前言

員工持股是混改的重要模式之一，是混合制改革的突破口，國有企業(yè)推行員工持股計劃，對內起到了優(yōu)化治理結構，提升員工積極性，避免企業(yè)發(fā)展的逗視效應；對外，也順應了本輪國資國企改革大趨勢。隨著員工持股計劃試點企業(yè)的鋪開，國有企業(yè)員工持股已經取得了初步的成效，總結了一批經驗和方法。在現(xiàn)有的情況下，城投企業(yè)的關注點將從“能不能用”向“應該怎么選”來過渡，并且隨著國企中長期激勵改革恃續(xù)深化落實，尤其是股權類激勵工具的準動落實，員工痔股改革還會進一步延伸到“實施后如何管理”的問題上來。

本文將通過剖析國有企業(yè)員工持股計劃的現(xiàn)狀，針對匡有企業(yè)關心的開展員工持股企業(yè)的基本要求，持股人員范圍、比例、出資價格，持股方式設計，股權預留股僅鎖定、流動與退出以及在改革實踐中出現(xiàn)的創(chuàng)新模式進行政策流理和案例分析，以期為其他國企混改提供借鑒。

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