徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中期修編咨詢服務(wù)項(xiàng)目
一、項(xiàng)目背景和需求
2021年，徐州市新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（市屬國企，簡稱“新城區(qū)國資公司”）的新任董事長到任后，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行思考，經(jīng)過公司層面的領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，委托我們對新城區(qū)國資公司做“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2023年，徐州國資國企進(jìn)行整合，新城區(qū)國資公司與徐州新田公司（徐州另一家市屬國企）合并成徐州市產(chǎn)城發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡稱“徐州產(chǎn)城集團(tuán)”），此時，正值戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編之際，于是客戶繼續(xù)委托我司在新城區(qū)國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展中期修編工作，并形成整合后的徐州產(chǎn)城集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用來指導(dǎo)徐州產(chǎn)城集團(tuán)在新形勢下的發(fā)展。
二、服務(wù)模塊與內(nèi)容
南京卓遠(yuǎn)項(xiàng)目組根據(jù)“十四五規(guī)劃搭建體系”，先后形成《新城區(qū)國資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《新城區(qū)國資公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。徐州產(chǎn)城集團(tuán)成立后，項(xiàng)目組根據(jù)新組建的功能定位對原規(guī)劃進(jìn)行修編，最終圓滿交付成果。規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下部分：
1、內(nèi)外部環(huán)境分析。從內(nèi)部、外部和標(biāo)桿企業(yè)三個維度開展環(huán)境分析，其中，內(nèi)部環(huán)境包括組織、財務(wù)、業(yè)務(wù)和人力資源等方面，基于內(nèi)部環(huán)境明確優(yōu)勢與劣勢；外部環(huán)境包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、國企改革等方面，基于外部環(huán)境明確機(jī)遇與挑戰(zhàn)；標(biāo)桿企業(yè)選擇成都、合肥、上海三家類似國有企業(yè)。
2、總體戰(zhàn)略規(guī)劃。包括公司使命、戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略、2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)、十四五發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略路徑。
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。包括業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)所涉足領(lǐng)域、發(fā)展思路和發(fā)展策略等。
4、職能支撐戰(zhàn)略。分別從企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個層面闡述。
5、戰(zhàn)略保障措施。從黨建引領(lǐng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略落地、督查考核、政策支持和年度推進(jìn)等方面進(jìn)行描述。
6、年度任務(wù)分解表。從近期、中期、遠(yuǎn)期三個時間段對戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解。
三、項(xiàng)目成效
本項(xiàng)目橫跨2021年-2023年，卓遠(yuǎn)咨詢服務(wù)自新城區(qū)國資公司規(guī)劃至徐州產(chǎn)城集團(tuán)成立，項(xiàng)目內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和中期修編，主要基于以下幾方面的成效：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃在徐州市國資委層面取得較大認(rèn)可，在國資委匯報的過程中，受到了國資領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性及落地性，規(guī)劃中的業(yè)務(wù)體系分析，為徐州產(chǎn)城集團(tuán)的組建和資源整合提供了方向，尤其是以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃，助推了新城區(qū)國資公司向產(chǎn)城集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
（3）在客戶單位同時期多家咨詢機(jī)構(gòu)的工作開展中，客戶對于我司的規(guī)劃方案及咨詢服務(wù)質(zhì)量予以認(rèn)可及褒獎；